Рынок труда 🏭

Вы уже очень хотите найти работу, но с чего начать? Сперва хорошо разобраться с тем, какая у вас цель и где хотите работать.

Личная цель связана с тем, как и куда хотите профессионально расти. Может хотите расти вглубь и улучшать навыки в одном или нескольких близких направлениях разработки, а возможно вширь и стать фулстек-разработчиком. Кому-то больше хочется расти вертикально и заниматься больше менеджерскими задачами, а кого-то привлекает горизонтальный рост, который охватывает более широкий стек. Ещё важно понять, готовы ли к стажировкам или к переезду в другой город, а может даже страну.

Многие хотя найти стабильное место с предсказуемыми задачами, которые не отнимают всё свободное время. Но может быть вы из тех, кто не хочет работать над одним продуктом и мечтает регулярно менять проекты и узнавать что-то новое? А может ещё предпочитаете работать в почти семейной атмосфере в небольшом коллективе? Или вдруг вы не против работать в условиях неопределённости, но вкладываться по полной в продукт?

Лучше разобраться с тем, что вам больше подходит, поможет устройство рынка труда. По большому счёту вам встретится только два вида компаний:

• продуктовые;
• аутсорс-компании.

Давайте разберёмся в том, чем они отличаются друг от друга.

Продуктовые компании занимаются собственными проектами. Они бывают разными в зависимости от количества сотрудников и других ресурсов:

• Стартапы и маленькие компании.
• Средние компании.
• Большие компании.

Стартап и маленькая компания

Стартап (англ. startup) — это молодая компания, которая ещё не получила первые инвестиции и быстро растёт. Обычно такие компании состоят примерно из десяти человек. Они могут вырасти в любую компанию в будущем, если всё пойдёт хорошо, — в маленькую, среднюю или большую.

Чаще всего стартапы работают в условиях большой неопределённости. Неизвестно, пройдут ли они через следующий раунд финансирования и найдут ли деньги на следующий месяц или год. Одна из их главных целей — вырасти из молодой небольшой компании во что-то большее.

Из-за того, что в стартапах небольшой штат, в них мало бюрократии. Всё можно быстро согласовать, просто договориться с другими сотрудниками и так далее. Так как все сотрудники знают друг друга лично, то отношения между ними могут быть более тёплыми и доверительными, в отличие от больших компаний. Ещё один плюс — каждый сотрудник стартапа может прямо влиять на продукт, над которым работает.

С другой стороны, часто в таких компаниях не очень хорошо отлажены процессы. Из-за этого задачи могут распределяться между сотрудниками случайным образом, сроки постоянно сдвигаться. Поэтому разработчик может обнаружить себя за решением задач и дизайнера, и тестировщика, а где-то даже менеджера. В этом можно найти плюс — так научитесь работать в условиях неопределённости и узнаете больше о смежных областях.

Так как процессы в стартапах не очень хорошо организованы, это приводит и к другим неприятным последствиям. Сотрудники могут быть оформлены неофициально, их могут уволить одним днём или даже не выплатить зарплату, а ещё возможны переработки.

Стартапы обычно пытаются делать сложные продукты с большим количеством инноваций. Поэтому в таких компаниях часто применяют новые технологии и инструменты.

В стартапы берут людей, которые готовы тратить большое количество своего времени и сил на создание продукта и «горят идеей».

Маленькая компания — это небольшая частная компания с небольшим штатом. Чаще всего это до 20 сотрудников. Такие компании часто называют стартапами, хотя это не совсем правильно.

В маленькой компании больше определённости, чем в стартапах, так как у них есть стабильные продукты, которые приносят доход. При этом из-за небольших размеров в них тоже минимум бюрократии и более доверительные отношения между сотрудниками. Их ценят и дают возможность влиять на продукт.

Небольшие компании не стремятся в резкому росту доходов, как стартапы, и предпочитают получать более стабильный доход за счёт чёткого долгосрочного планирования и доверия их постоянных клиентов. В таких компаниях могут быть «серые зарплаты», когда часть денег платится официально, а другая неофициально, «в конверте». Также в них реже предоставляют социальные гарантии вроде оплачиваемого больничного или медицинской страховки.

Ещё в маленьких компаниях лучше отлажены рабочие процессы, они гибкие, а сотрудникам проще предлагать и реализовывать свои идеи по улучшению продукта. Обратная сторона — из-за маленького штата есть вероятность решать разные задачи, не только по разработке.

Средние продуктовые компании

Средние продуктовые компании — это компании с командой до 200 человек, где продукт уже приносит выручку. Стартапы стремятся перерасти в какой-то момент в такие компании, но не все доходят до этой стадии.

У средних компаний больше стабильности и определённости, так как продукт уже приносит деньги.

Также в средних компаниях лучше организованы внутренние процессы, поэтому в них больше бюрократии. Из-за этого придётся чаще ходить на официальные встречи, выполнять задачи по определённым требованиям и другое. Однако чаще всего трудоустройство официальное, чётко определена процедура найма и увольнения сотрудников. Ещё у вас больше шансов пройти через хороший ондорбинг и познакомится лучше с компанией, продуктом, командами, и через обучение с ментором — опытным сотрудником, который поможет погрузиться в проект и приобрести недостающие навыки и знания.

Продукты средних компаний больше ориентированы на пользователей и постоянно улучшаются. Это может выливаться в довольно большой технический долг, который может копиться ещё со времён, когда компания была только стартапом.

Если нравится работать над одним продуктом и работать в условиях большей определённости — средняя продуктовая компания вам подходит.

Большие продуктовые компании

Большие продуктовые компании — компании с командой из примерно от 300 человек. У них обычно прочное положение на рынке и большие бюджеты. Примеры больших компаний — Alphabet, Microsoft, IBM.

В таких компаниях больше всего бюрократии и лучше всего отлажены внутренние процессы. Есть чёткая процедура найма с несколькими раундами собеседований, увольнения, работы над задачами, проведения код-ревью и так далее. Оформление всегда официальное, как и выплата зарплаты. Также такие компании часто дают и другие дополнительные социальные гарантии. Например, медицинскую страховку и оплачиваемые больничные с отпусками.

Также часто в больших компаниях чёткое разделение на специализации и уровни. В разных компаниях названия могут отличаться, но обычно это начинающие специалисты — джуниоры, специалисты со средним уровнем знаний и навыков — мидлы, и сотрудники с большим стажем — синьоры. Это влияет и на то, что все рабочие процессы отлажены и прозрачны.

Обычно большие компании состоят из нескольких подразделений, которые занимаются отдельными продуктами. Например, внутри Alphabet есть подразделения — Google Поиск, YouTube, платформа web.dev и многие другие.

В зависимости от команды можете либо работать только над нестандартными задачами, либо сталкиваться с большим количеством рутинных задач. Разными могут быть даже условия работы, если продукты оформлены на разные юридические лица.

Продукты больших компаний постоянно улучшаются, часто проводятся исследования пользователей и на их основе принимаются решения. Обычно главная задача в таких продуктах нарастить ещё большую аудиторию. Обратная сторона медали — максимально формализованные процессы разработки и легаси-код, то есть, старый код, который достался от предыдущей команды. Разобраться с таким кодом не всегда просто, а его поддержка может съедать много ресурсов команды.

Аутсорс-компании (англ. outsource) предоставляют услуги другим. Они тоже бывают разными в зависимости от того, как именно они помогают другим компаниям:

• студии;
• интеграторы.

Студии

Студии выполняют заказы других компаний. К примеру, разрабатывают мобильные приложения или создают 3D-графику для игровых компаний.

Обычно в студиях заказчики не работают с командой напрямую, а сотрудничают с менеджерами студий. Из-за этого может быть сложнее договориться с заказчиками о выполнении работы на своих условиях, а в каких-то случаях бывает ситуация испорченного телефона. Так что, в студиях могут случаться переработки, смещаться сроки, а какие-то сотрудники вынуждены работать за нескольких членов команды. Оформление может быть неофициальным, так что зарплата может задерживаться и даже не выплачиваться.

Проекты часто меняются, как и заказчики, так что времени на глубокое погружение может не хватать.

Плюс работы в студии — повысится навык общения с другими людьми, а также появится умение работать над задачами быстро и расставлять правильно приоритеты.

Работа в студии подойдёт тем, кто готов работать быстро и в условиях очень ограниченного времени.

Интегратор

Интегратор — это большая аутсорс-компания, которая выполняет задачи продуктовой компании, когда той не хватает времени и сотрудников внутри штата. Ещё их иронично называют «галерами», так как в них большая текучка кадров, постоянно меняются проекты и сотрудники постоянно загружены работой так, что нет времени на перерывы и отпуска.

Так как команды у интеграторов большие, а также есть постоянная текучка, то взаимодействовать при каждой смене проекта придётся уже с новыми людьми. Также можете оказаться в ситуации, когда вы хоть и младший специалист, но при этом опытнее других в этом проекте. Или наоборот — единственным джуниором среди синьоров.

В отличие от студий, у интеграторов обычно длительные контракты с заказчиками. В таком месте есть время разобраться в проекте. Также интеграторы могут брать задачи у международных компаний. Так что, может появиться возможность поработать с известной продуктовой компанией.

Теперь, когда больше узнали об устройстве рынка труда, спросите себя:

• Над каким продуктом хотите работать — это внутренний продукт компании или много продуктов других компаний, в которые не надо глубоко вникать?
• Готовы ли вы работать в условиях неопределённости, но с минимумом бюрократии и максимально горизонтальной структурой?
• Готовы ли вы работать с чётким представлением о том, что вас ждёт, но с большим количеством бюрократических проволочек, встреч и согласований?
• Что вам больше нравится — небольшой коллектив, в котором все хорошо знают друг друга, а может коллектив чуть побольше или совсем большой, где уже не так просто общаться со всеми тесно и много?
• Вы хотите постоянно менять проекты, узнавать о новых технологиях или вам больше по душе долго разбираться с продуктом и ковыряться в бэклогах?

Подумайте о ваших ценностях и приоритетах. В зависимости от них вам где-то будет работать проще и комфортнее, а где-то тяжело и неприятно, из-за чего просто потерять к такой работе интерес.

Звучит очевидно и заезжено, но не хватайтесь за первый оффер. Так можно быстро выгореть.